
{"id":11918,"date":"2016-03-30T19:15:51","date_gmt":"2016-03-30T19:15:51","guid":{"rendered":"http:\/\/colegioarquitectos.com\/?page_id=11918"},"modified":"2023-03-13T14:18:05","modified_gmt":"2023-03-13T18:18:05","slug":"comite-de-bienestar-y-accion-social","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/colegioarquitectos.com\/noticias\/?page_id=11918","title":{"rendered":"COMIT\u00c9 DE ACCI\u00d3N GREMIAL"},"content":{"rendered":"<h4>DESCRIPCI\u00d3N \u00d3RGANO ASESOR<\/h4>\n<hr \/>\n<p>El Comit\u00e9 de Acci\u00f3n Gremial se reactiv\u00f3 el a\u00f1o 2018, como \u00d3rgano Asesor del DN y DZ con la finalidad de fortalecer la defensa de los derechos de los arquitectos en el desempe\u00f1o de su ejercicio profesional, cualquiera sea la especialidad y \u00e1reas en que se desenvuelva. En la vida interna, el fortalecimiento del gremio implementando las acciones destinadas a reforzar el sentido de pertenencia que justifique la permanencia y despierte el inter\u00e9s de las nuevas generaciones por formar parte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li>Asesorar al Directorio Nacional y Delegaciones Zonales en el \u00e1mbito de nuestra competencia. Uniendo visiones, y promoviendo conversatorios y el uso de plataformas que visualicen la acci\u00f3n gremial. Coordinaci\u00f3n con el Vicepresidente de Asuntos Internos y colaboraci\u00f3n con los Directores Nacionales y de Delegaciones Zonales cuya responsabilidad sean el bienestar, las acciones internas y el desarrollo del gremio.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>Gestionar la incorporaci\u00f3n al Colegio de arquitectos chilenos con una meta de 1.000 nuevos colegiados en el per\u00edodo de este DN (2020-2022).<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li>Encuesta COVID-19: Gestionar difusi\u00f3n y definir acciones que se desprenden de ella, estudiar si amerita repetirla.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li>Promover los siguientes beneficios:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Seguro de vida colectivo, con cuota mortuoria.<\/li>\n<li>Convenios para descuentos en actividades culturales: Teatro, \u00d3pera, Ballet, literatura, exposiciones de arte, etc.<\/li>\n<li>Convenios con casas comerciales de la especialidad y con otras de uso frecuente.<\/li>\n<li>Convenios de salud. Ortodoncia, traumatolog\u00eda, etc.<\/li>\n<li>Convenios de turismo a trav\u00e9s de Agencias de Viajes.<\/li>\n<li>Actividades art\u00edsticas y culturales. Programas de m\u00fasica, baile, teatro y entretenci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>A mediano plazo:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Viajes tem\u00e1ticos virtuales en las diferentes regiones apoy\u00e1ndose en las Delegaciones Zonales. Continuar con las gestiones de viajes tem\u00e1ticos presenciales cuando termine la crisis sanitaria<\/li>\n<li>Incentivar fondos para estudiar y consolidar una plataforma digital territorial: unidad predial, SII, CBR CIF etc. Administrada por el Colegio.<\/li>\n<li>Capacitaciones. Alianzas del Colegio con otros organismo para dictar cursos seminario con certificaciones que correspondan.<\/li>\n<li>Formar alianzas con centros de alumnos de las facultades de arquitectura e invitarlos a colegiarse.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>OBJETIVOS<\/h4>\n<hr \/>\n<h5><strong>OBJETIVO GENERAL<\/strong><\/h5>\n<p>1) Asesorar al Directorio Nacional y Delegaciones Zonales en el \u00e1mbito de nuestra competencia. Uniendo visiones, y promoviendo conversatorios y el uso de plataformas que visualicen la acci\u00f3n gremial. Coordinaci\u00f3n con el Vicepresidente de Asuntos Internos y colaboraci\u00f3n con los Directores Nacionales y de Delegaciones Zonales cuya responsabilidad sean el bienestar, las acciones internas y el desarrollo del gremio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2) Gestionar la incorporaci\u00f3n al Colegio de arquitectos chilenos con una meta de 1.000 nuevos colegiados en el per\u00edodo de este DN (2020-2022).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3) Encuesta COVID-19: Gestionar difusi\u00f3n y definir acciones que se desprenden de ella, estudiar si amerita repetirla.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4) Promover los siguientes beneficios:<\/p>\n<ul>\n<li>Seguro de vida colectivo, con cuota mortuoria.<\/li>\n<li>Convenios para descuentos en actividades culturales: Teatro, Opera, Ballet, literatura, exposiciones de arte, etc.<\/li>\n<li>Convenios con casas comerciales de la especialidad y con otras de uso frecuente.<\/li>\n<li>Convenios de salud. Ortodoncia, traumatolog\u00eda, etc.<\/li>\n<li>Convenios de turismo a trav\u00e9s de Agencias de Viajes.<\/li>\n<li>Actividades art\u00edsticas y culturales. Programas de m\u00fasica, baile, teatro o entretenci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5) A mediano plazo:<\/p>\n<ul>\n<li>Viajes tem\u00e1ticos virtuales en las diferentes regiones apoy\u00e1ndose en las Delegaciones Zonales. Continuar con las gestiones de viajes tem\u00e1ticos presenciales cuando termine la crisis sanitaria<\/li>\n<li>Incentivar fondos para estudiar y consolidar una plataforma digital territorial: unidad predial, SII, CBR CIF etc. Administrada por el Colegio.<\/li>\n<li>Capacitaciones. Alianzas del Colegio con otros organismo para dictar cursos seminario con certificaciones que correspondan.<\/li>\n<li>Formar alianzas con centros de alumnos de las facultades de arquitectura e invitarlos a colegiarse.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5><strong>OBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS<\/strong><\/h5>\n<p>Para concretar los objetivos planteados en el punto 2, se plantea la siguiente metodolog\u00eda o plan de trabajo:<\/p>\n<p>1) Gestionar una cuota \u00fanica para los colegiados en todo el pa\u00eds, con diferenciaci\u00f3n por a\u00f1os de profesi\u00f3n y de colegiatura, en coordinaci\u00f3n con los directores tesoreros del pa\u00eds.<\/p>\n<p>Machine learning es el Sistema de ecuaciones entre:<\/p>\n<ul>\n<li>A\u00f1o de egreso<\/li>\n<li>Delegaci\u00f3n zonal<\/li>\n<li>Cuenta y gesti\u00f3n de carro de suscripci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>2) Promover las artes y la cultura dentros del gremio con una visi\u00f3n de engrandecimiento del ser humano, sociabilizaci\u00f3n del gremio y eventualmente ocupaci\u00f3n de la sede.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3) Incluir la difusi\u00f3n de las actividades internas en el Bolet\u00edn del CA<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4) Listar las redes sociales<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo? A trav\u00e9s de marketing de redes sociales, anunciando nuevos convenios de colaboraci\u00f3n del colegio, hacia el ecosistema en que est\u00e1 inserto, tambi\u00e9n si queremos llegar a los m\u00e1s j\u00f3venes debemos vernos en sus canales y aumentar la frecuencia de peque\u00f1as publicaciones que incentiven las buenas pr\u00e1cticas, respeto y buen clima.<\/p>\n<p>Incorporaci\u00f3n de arquitectos j\u00f3venes y reci\u00e9n graduados, como objetivo espec\u00edfico, dentro de esos 100 colegiados nuevos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>5) Proponer fomentar atractivos para colegiados:<\/p>\n<ul>\n<li>Entregar a todos los colegiados activos un correo con la marca @colegioarquitectos.cl<\/li>\n<li>Firma digital avalada por el Colegio (en otro impulso)<\/li>\n<li>Fomentar la transparencia con un bolet\u00edn mensual que d\u00e9 cuenta de las actividades, organismos, actas y estado financiera del Colegio.<\/li>\n<li>Proponer la realizaci\u00f3n de una encuesta sobre el porqu\u00e9 no se ha colegiado y que estima deber\u00eda ofrecer el colegio para interesarse en colegiarse.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>6) P\u00e1gina web colegio:<\/p>\n<ul>\n<li>Debemos ser como un Netflix de suscripci\u00f3n asociada a la colegiatura con una estructura interna de documentos para colegiados, planillas bim, wiki de procedimientos, cursos grabados es decir un capital inform\u00e1tico a disposici\u00f3n de sus colegiados (suscriptores)<\/li>\n<li>Listado completo de arquitectos colegiados actualizados mensualmente. Acceso diferenciado. (back of)<\/li>\n<li>Link de las organizaciones estatales y ciudadanas que nos interesen.<\/li>\n<li>Link de SII maps, CBRs por comunas, DOMs activas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>7) Inicio para dar servicio a los arquitectos y a la comunidad para tr\u00e1mites de posesiones efectivas y traspaso de propiedad, mediante una plataforma de \u201cVerdad Territorial\u201d. Con autofinanciamiento y trabajo para arquitectos. Servicio Territorial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>8) Activar las sedes del Colegio con:<\/p>\n<ul>\n<li>Cowork, presencial<\/li>\n<li>Workflow, espacios de colaboraci\u00f3n on line.Aplicado a los trabajos de los colegiados, de las directivas, de los comit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>MESA DIRECTIVA VIGENTE<\/strong><\/h4>\n<hr \/>\n<p><strong>Presidenta<\/strong><\/p>\n<p><strong>BEATRIZ BUCCICARDI KRETSCHMER \/\u00a0UNIVERSIDAD DE CHILE \/ ICA N\u00b0 3399<\/strong><\/p>\n<p>Trabajo profesional en oficinas privadas: Cristi\u00e1n Fernandez Cox y Victor Gubbins &#8211; Ernesto Labbe (Desarrollo Urbano y Arquitectura).<\/p>\n<p>Docencia en la Universidad de Buenos Aires, C\u00e1tedra Jorge Moscato (4 a\u00f1os) y trabajo p\u00fablico en la Municipalidad de Buenos Aires y oficina privada arq. Torccello.<\/p>\n<p>Directora de Obras Municipalidad de Lo Barnechea (9 a\u00f1os)<\/p>\n<p>Arquitecta en el MOP, Coordinaci\u00f3n General de Concesiones (18 a\u00f1os), directiva de la Acci\u00f3n Gremial de la CCOP.<\/p>\n<p>Actualmente: Revisora Independiente categor\u00eda 1, Asesora independiente en temas territoriales y actividades particulares de proyectos y construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Gremial CA: Presidenta Comit\u00e9 de Cultura; Integrante Comit\u00e9 DDHH y Ciudadanos; Presidente Comit\u00e9 de Servicios P\u00fablicos; Presidenta Comit\u00e9 de Acci\u00f3n Gremial; Integrante del Comit\u00e9 de Revisores Independientes; Integrante fundadora del Comit\u00e9 G\u00e9nero. Vicepresidenta COA 2018-2021. Premio Alberto Risopatr\u00f3n 2018.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Vicepresidenta<\/strong><\/p>\n<p><strong>SONIA VALENZUELA TELEKY \/\u00a0ICA N\u00b0 3220 \/ UNIVERSIDAD DE CHILE<\/strong><\/p>\n<p>Asesora del departamento t\u00e9cnico de la empresa Sika S.A. Santiago<\/p>\n<p>Tasadora inmobiliaria de diversas instituciones bancarias, entidades p\u00fablicas y particulares.<\/p>\n<p>Arquitecto revisor de la I Municipalidad de Independencia<\/p>\n<p>Directora de Obras de la I Municipalidad de Iquique<\/p>\n<p>Arquitecto Revisor Independiente Primera Categor\u00eda Minvu.<\/p>\n<p>Asesora de Junji en materias en localizaci\u00f3n de nuevos proyectos y an\u00e1lisis y soluci\u00f3n t\u00e9cnica de casos complejos.<\/p>\n<p>Perito Judicial especialidades Arquitecto y Arquitecto Tasador Bienios desde 2012 a la fecha en las Cortes de Apelaciones de: Arica, Iquique, Santiago, San Miguel, Rancagua, Valpara\u00edso, Talca, Chill\u00e1n y Concepci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Secretaria<\/p>\n<p><strong>P\u00eda Retamal Calixto \/ ICA N\u00b0 \/ 11633<\/strong><\/p>\n<p>CONSULTOR INMOBILIARIO: Asesor\u00eda y consultor\u00eda de proyectos inmobiliarios, saneamiento, an\u00e1lisis, cabidas de terreno en NyS.cl<\/p>\n<p>ASESOR T\u00c9CNICO DE OBRAS: Coordinaci\u00f3n e Inspecci\u00f3n T\u00e9cnica de Obras Levantamiento 4D de Arquitectura y Especialidades Seg\u00fan Anexos de Programa Meta Presidencial JUNJI 2018<\/p>\n<p>ARQUITECTO INDEPENDIENTE: Experiencia en Regularizaciones Ley 20.898 -DDU 416 Regularizaci\u00f3n, Ley de campamentos 20.234- 20.812 &#8211; DDU 314, Rectificaci\u00f3n de Deslindes DDU 271 &#8211; DDU 300.<\/p>\n<p>COORDINADOR BIM Y OBRAS CIVILES: Encargada de evaluaci\u00f3n de Ofertas de Mercado P\u00fablico, con competencias de coordinaci\u00f3n de roles en la implementaci\u00f3n de par\u00e1metros BIM, cubicaci\u00f3n y presupuestos, aplicaci\u00f3n del marco normativo, accesibilidad universal para dise\u00f1o de espacios p\u00fablicos en el desarrollo de la marca Spot Skateparks.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>REDES SOCIALES OFICIALES ACTIVAS<\/strong><\/h4>\n<hr \/>\n<p>Actualmente el comit\u00e9 de acci\u00f3n gremial posee grupos de whatsapp para la comunicaci\u00f3n efectiva de su directiva tanto como para la comunicaci\u00f3n fluida con todos sus miembros activos.<\/p>\n<p>Las proyecciones son disponer de una cuenta con domino cag@colegioarquiotectos.com para asignarle un identidad digital y recuperaci\u00f3n de contrase\u00f1as y\/o cualquier otro activo digital para la realizaci\u00f3n de su difusi\u00f3n.<\/p>\n<p>Sin embargo mientras el DN o asignado a responder a la solicitud de a un correo con dominio oficial del gremio se dispone de la cuenta de correo electr\u00f3nico acciongremial.ca@gmail.com asociado al correo de recuperaci\u00f3n de su secretaria, el cual ante la falta de respuesta a la fecha de marzo se relacionar\u00e1n redes sociales del COMIT\u00c9 DE ACCI\u00d3N GREMIAL A la cuenta mencionada, por lo que de acuerdo a lo solicitado esperamos tener en marzo una cuenta efectiva.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Instagram:<\/strong> a la espera de un dominio digital cag@colegioarquiotectos.com<\/p>\n<p><strong>Twitter:<\/strong> a la espera de un dominio digital cag@colegioarquiotectos.com<\/p>\n<p><strong>Whatsaap:<\/strong> +56953929455 para incorporaci\u00f3n<\/p>\n<p><a href=\"mailto:cag@colegioarquitectos.com\">cag@colegioarquitectos.com<\/a><\/p>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DESCRIPCI\u00d3N \u00d3RGANO ASESOR El Comit\u00e9 de Acci\u00f3n Gremial se reactiv\u00f3 el a\u00f1o 2018, como \u00d3rgano Asesor del DN y DZ con la finalidad de fortalecer la defensa de los derechos de los arquitectos en el desempe\u00f1o de su ejercicio profesional, &hellip; 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